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鈦白粉十連漲后 涂料企業盼漲卻不漲
來源:
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作者:cyh804
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發布時間: 2016-10-14
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今年鈦白粉十連漲后，依然沒有停下來的意思，樹脂等原料也在溫柔地上漲，引發了部分涂企的產品上漲。但目前，漲價還不是行業性的，只有少數涂料企業漲價。更多的涂料企業沒有跟著漲，不是他們不想，而是在觀望，在等待，在看行業大佬什么時候漲。
經濟下行、轉型升級、成本上漲，這三座大山帶來的壓力山大，涂料企業在盼漲的同時，開始慎重地考慮競合的對象和方案，并很快進入到操作層面。收購只是競合的一種方式。
今年鈦白粉十連漲后，依然沒有停下來的意思，樹脂等原料也在溫柔地上漲，引發了部分涂企的產品上漲。但目前，漲價還不是行業性的，只有少數涂料企業漲價。更多的涂料企業沒有跟著漲，不是他們不想，而是在觀望，在等待，在看行業大佬什么時候漲。
說句實話，做涂企的人很值得尊敬。在經濟下行的大環境下，人員、生產、服務成本不斷上升，利潤逐漸減少，轉型進行一半，增長本就艱難，這個時候，政策成本在漲，消費稅開征了，排污費升級成環保稅了，主要原料不斷上漲，一些涂料企業的悄悄漲價完全可以理解。
盼漲卻不漲，還有一個理由，那就是今年年初立邦、多樂士、威士伯的某些沖擊三四級市場的低端涂料產品調價了，甚至把價格降到很多民族品牌的成本線以下，以獲取更多的三四線市場份額。外資品牌這種價格戰的以彼之道，還施彼身，讓那些以三四線城市為主要市場的民族品牌，有了顧忌，不敢輕易言漲。
大家都知道，鈦白粉十連漲這輪價格波動，有可能是個考驗，是道分水嶺，引發的后果可能是先改變某些企業的命運，進而影響整個行業格局。在這次考驗面前，很多企業都想抓住這輪機會，往前更進一步，至少是隨著上游的漲價，一起隨行就市，保持住目前的市場份額，保持合理的利潤，伺機爆發。但前提是活著。
就像在與美國經濟的競爭中，產生的歐盟一樣，就像在抱團取暖中，誕生的東盟一樣。歐盟各國之間，是競合關系，東盟各國之間，也是競合關系。但結果是共同發展。
競合的競是競爭，合是合作，是抱團取暖。經濟下行中，涂料企業與經銷商和客戶之間是一定要合作，一定要抱團取暖的。經濟下行中，競爭對手之間，是一定要考慮競合的，在競爭中合作，在合作中競爭。
如果行業的巨頭缺少偉大的對手，那么行業的發展是缺乏激情和推動力的。
因此優秀的涂料企業，應該感謝對手的優秀。只有對手的優秀，才能迫使你更優秀。就像肯德基感謝麥當勞，可口可樂感謝百事可樂一樣。
競爭是為了更好的合作，合作是為了更高水平的競爭。與競爭對手成功合作的前提是，找到共同利益，并找到共贏的方案，而且有一方主動。
不同體量的涂料企業，需求不同，合作的痛點也不同。特質不同和定位各異的商協會、聯盟、俱樂部等行業平臺，也可以促成技術、渠道、公益、資本等不同層面、不同規模的合作與抱團。
你甚至可以把收購，看作是另外一種形式的品牌合作，只是一方以犧牲對品牌的全部或部分控制權為代價，去獲得一些品牌發展所必須的重要資源。
今年鈦白粉十連漲后，依然沒有停下來的意思，樹脂等原料也在溫柔地上漲，引發了部分涂企的產品上漲。但目前，漲價還不是行業性的，只有少數涂料企業漲價。更多的涂料企業沒有跟著漲，不是他們不想，而是在觀望，在等待，在看行業大佬什么時候漲。
說句實話，做涂企的人很值得尊敬。在經濟下行的大環境下，人員、生產、服務成本不斷上升，利潤逐漸減少，轉型進行一半，增長本就艱難，這個時候，政策成本在漲，消費稅開征了，排污費升級成環保稅了，主要原料不斷上漲，一些涂料企業的悄悄漲價完全可以理解。
盼漲卻不漲，還有一個理由，那就是今年年初立邦、多樂士、威士伯的某些沖擊三四級市場的低端涂料產品調價了，甚至把價格降到很多民族品牌的成本線以下，以獲取更多的三四線市場份額。外資品牌這種價格戰的以彼之道，還施彼身，讓那些以三四線城市為主要市場的民族品牌，有了顧忌，不敢輕易言漲。
大家都知道，鈦白粉十連漲這輪價格波動，有可能是個考驗，是道分水嶺，引發的后果可能是先改變某些企業的命運，進而影響整個行業格局。在這次考驗面前，很多企業都想抓住這輪機會，往前更進一步，至少是隨著上游的漲價，一起隨行就市，保持住目前的市場份額，保持合理的利潤，伺機爆發。但前提是活著。
就像在與美國經濟的競爭中，產生的歐盟一樣，就像在抱團取暖中，誕生的東盟一樣。歐盟各國之間，是競合關系，東盟各國之間，也是競合關系。但結果是共同發展。
競合的競是競爭，合是合作，是抱團取暖。經濟下行中，涂料企業與經銷商和客戶之間是一定要合作，一定要抱團取暖的。經濟下行中，競爭對手之間，是一定要考慮競合的，在競爭中合作，在合作中競爭。
如果行業的巨頭缺少偉大的對手，那么行業的發展是缺乏激情和推動力的。
因此優秀的涂料企業，應該感謝對手的優秀。只有對手的優秀，才能迫使你更優秀。就像肯德基感謝麥當勞，可口可樂感謝百事可樂一樣。
競爭是為了更好的合作，合作是為了更高水平的競爭。與競爭對手成功合作的前提是，找到共同利益，并找到共贏的方案，而且有一方主動。
不同體量的涂料企業，需求不同，合作的痛點也不同。特質不同和定位各異的商協會、聯盟、俱樂部等行業平臺，也可以促成技術、渠道、公益、資本等不同層面、不同規模的合作與抱團。
你甚至可以把收購，看作是另外一種形式的品牌合作，只是一方以犧牲對品牌的全部或部分控制權為代價，去獲得一些品牌發展所必須的重要資源。
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